-
Su Análisis
1 de junio de 2007
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Aunque parezca una redundancia, las funciones específicas y propias del área de personal son aquellas que merecen ser llevadas a cabo únicamente por el área de personal de la organización. No obstante, el máximo responsable de las políticas, funciones y acciones del área, es la máxima autoridad de la organización , sea gerente general, presidente, dueño, C.E.O., etcétera. Vale decir que las funciones del área de personal son tareas delegadas por la máxima autoridad a esta área.
El área de personal no vende, no compra, no produce bienes, como lo... >
»» Ver artículo completo
-
Legajos, Sistema “Mi Simplificación” y Otras Obligaciones Registrales
1 de noviembre de 2006
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Decir que toda relación laboral debe ser correctamente registrada puede resultar una verdad de pergrullo, pero no por eso deja de ser una realidad con base jurídica y esencialmente moral. El problema se presenta cuando nos preguntamos cómo registrarla correctamente, y mucho más aún cuando vemos que las normas sobre el tema nos inundan y hasta resultarían ser contradictorias. En otro orden, la cantidad de trámites que al respecto se deben realizar en este país aparentan ser infinitos.
Es por ello que, desde la Ley Nº 25.250 (Ley Banelco o Pontaquarto) hasta... >
»» Ver artículo completo
-
Sus Consideraciones y Aplicación por Razones de Fuerza Mayor y Falta de Trabajo
1 de diciembre de 2003
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Las prestaciones de las relaciones laborales, tanto individuales como colectivas, pueden ser interrumpidas temporalmente o resueltas por infinidades de motivos. Dentro de las rupturas del contrato de trabajo podemos mencionar aquellas que se originan por causas tales como, renuncia, despido con o sin causa, abandono de trabajo, finalización de contrato de trabajo a plazo fijo, etcétera.
También la interrupción de la prestación de servicios puede originarse por otra gran cantidad de razones, las cuales las podemos clasificar, como remuneradas y no remuneradas y... >
»» Ver artículo completo
-
Evaluación de Desempeño
1 de junio de 2003
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Cuando hablamos de evaluaciones de desempeño no nos estamos refiriendo a algo novedoso. Por el contrario, las evaluaciones de desempeño datan desde hace más de ciento cincuenta años. En 1842, el Servicio Público Federal de Estados Unidos adoptó un sistema de evaluación, que en forma anual trataba de medir el desempeño humano. En 1880 el ejército norteamericano desarrolló su propio sistema de evaluación y en 1918 General Motors disponía de un sistema propio dirigido hacia sus ejecutivos. Es más, se dice que en el siglo XVI San Ignacio de Loyola utilizaba un... >
»» Ver artículo completo
-
Comentario
1 de mayo de 2003
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
La administración de personal se ha convertido en un factor estratégico clave de las organizaciones de hoy día. Se han desarrollado en este aspecto técnicas variadas y diferentes. El conocimiento y el desempeño de las personas que prestan servicios en una organización son la clave del éxito de éstas o una de las causas de su fracaso. No es una novedad el hecho que la gestión de personal es muy amplia, abarcando las funciones de empleo, compensaciones y desarrollo de personal, entre otras, y que esta gestión debe indispensablemente alinearse a los objetivos de... >
»» Ver artículo completo
-
Su Administración y Gestión
1 de noviembre de 2002
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
La administración de la disciplina es la función estratégica propia del área de personal que se encarga de contribuir con el mantenimiento de un aceptable nivel de disciplina y de compromiso de los empleados de la organización mediante acciones orientadas a premiar o sancionar las actitudes del personal.
Debemos recordar que el poder de dirección recae sobre el empleador, que es quien arriesga la inversión en un proceso de producción, para el cual emplea a trabajadores.
En su obra {“El Príncipe”}, Nicolás Maquiavelo expresó lo siguiente:... >
»» Ver artículo completo
-
Sus Objetivos, Aplicación Práctica y Encuadramiento Legal
1 de septiembre de 2002
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Como ya hemos hecho referencia una de las funciones más críticas y complejas de las propias del área de personal es la de proponer, establecer y aplicar una política de compensaciones para la organización, la cual debe necesariamente alinearse con los objetivos y estrategias generales de ésta, y que entre sus principales objetivos se destacan
el de atraer y retener personal idóneo, asegurar la competitividad salarial, lograr la equidad interna, incentivar conductas deseadas en el personal y que las mismas se practiquen conforme lo establecido por las normas... >
»» Ver artículo completo
-
Algunas Consideraciones sobre el Convenio Colectivo de Trabajo Nº 56/75
1 de junio de 2002
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
A efectos de darle a lector una ampliación en relación con el Convenio Colectivo de Trabajo publicado en la presente edición, realizaremos en este artículo algunos comentarios aclaratorios sobre diferentes aspectos, tales como su encuadre, particularidades previsionales, remuneraciones, contribuciones extraordinarias, etc.
Nuestro propósito principal es el de brindarle, a quien tenga que llevar adelante la administración de personal y de salarios para el personal comprendido, un acercamiento práctico y técnico que lo asista en esta gestión.
2. ENCUADRE... >
»» Ver artículo completo
«« Primera « Anterior 1 2
|
Buscador
Categorias
Mostrar Categorias de Laboral
Beneficios al personal - Beneficios sociales - Contrato - Contrato de trabajo - Gestión de personal - Ley de Contrato de Trabajo - Licencias - Notificaciones - Política de compensaciones - Régimen de Contrato de Trabajo - Recursos humanos - Relación de dependencia - Relación laboral - Sueldos - Suspensiones - Vacaciones
Autores Adlercreutz, Astrid - Amado, Juliana - Aparicio, Silvia - Argañaraz, Nadin - Basile, Alejandro Antonio - Berardo, Germán - Bertolot, Alicia - Boleso, Héctor Hugo - Bordas, Verónica - Botbol, Marcos - Broveglio, Gerardo - Bustinduy, Marcelo - Cagnone, Erica E. - Calabró, Horacio Miguel - Caudo Alberto H. - Ciruli Ambiado, Leticia S. - Collosa, Alfredo - Conde, Sergio Daniel - Conflitti, Mario Cesar - Cuartango, Gonzalo Oscar - Cuscione, Marcela - De Luca, Lorena F. - Del Castillo, Elba C. - Duelli, Javier - Effron, Dalila Vera - Enriquez, Alejandro M. - Fernandez de Lorenzo, Maximiliano - Filas, Roberto Capón - Franchi, Carlos - Frustaci, Claudio - Gómez, Richard L. Amaro - Genoud, María Andrea - Giorlandini, Eduardo - Giorlandini, Juan Carlos - González, Ricardo Oscar - Grenabuena, Silvia R. - Gross, Reinaldo Emilio - Gurovich, Leopoldo - Hessel, Juan Carlos - IARAF - Irazabal, América Alicia - Jacar, Héctor - Karpiuk, Héctor H. - Kon, Marcos David - Lavalle, Silvina - Leiva, Mariana - Lovero, Norberto G. - Mac Donald, Andrea Fabiana - Malm Green, Lucas A. - Marante, Gustavo Manuel - Marasco, María Eugenía - Martínez, Benito R. - Mazzilli, Rosana - Medrano, Marcela - Mercadé, Marcelo - Meyniel, Elsa B. - Mir, Andrés - Monteleone, Marcelo - Monteleone, Marcelo - Morrone, Fernando Luis - Nicholson Antonio J. Barrera - Orozco, Nestor R. - Paggi, Ivana Magali - Pérez, Cecilia - Pérez, Cecilia - Picasso, Emilio - Pinacchio, Ángela C. M. - Pizá, Celeste A. - Posse, Silvia N. - Posse, Silvia Nilde - Ricci, Florencia Victoria - Rodríguez Massuh, Emilio - Rodríguez, Marcelo Carlos - Rodríguez, Raquel - Romualdi, Emilio E. - Rovelli, Patricia - Santos Romero, Analía - Sanz, Noemí - Schiel, Eduardo 0. - Sciglitano, Natalia Laura - Senderowicz, Rodolfo M. - Sequino,Gabriel - Settembrini, Ariel Sánchez - Stalli, Magali - Suárez, Analía V. - Subelet, Carlos J. - Subelet, María Cecilia - Tano, Humberto Gerardo - Tosto, Gabriel - Varela, Daniel - Varela, Marcelo Gabriel - Viberti, Claudia - Wildemer de Boleso, Marta
Secciones
|