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Trabajador en Condiciones de Jubilarse y Trabajador Jubilado
1 de agosto de 2006
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Como si se tratara de una suerte de matrimonio, la legislación laboral pretende (aunque bien sabemos que los casos donde esto ocurre no son la mayoría) que toda relación laboral por tiempo indeterminado dure hasta que {“la jubilación los separe”}. En efecto, el artículo 91 de la Ley de Contrato de Trabajo establece:
{“ Alcance
Artículo 91-- El contrato por tiempo indeterminado dura hasta que el trabajador se encuentre en condiciones de gozar los beneficios que le asignan los regímenes de seguridad social, por límites de edad y años de servicio,... >
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Consideraciones Generales
1 de febrero de 2006
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Uno de los aspectos más críticos y complejos de la gestión de personal en las empresas, es sin dudas, la determinación, aplicación y administración de las políticas salariales. Todas las políticas de empresa, y entre ellas la salarial, deben mantener una alineación con los objetivos organizacionales y agiornarse con la cultura de éstas. A esta altura ya no se discute que la cuestión salarial no se reduce sólo a un tema de costos.
Para el personal y sus familias determina no sólo su capacidad de consumo, y su status social, sino que también influye en... >
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Consideraciones de Aplicación
1 de noviembre de 2005
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Luego de la crisis económica y social de fines del 2001, donde el país y una gran parte del pueblo (es decir, casi sin mérito de los gobernantes) supieron estar a la altura de la circunstancia, los indicadores macroeconómicos están mostrando un sostenido crecimiento y desarrollo, tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo. En la medida que los índices de desempleo están bajando (muy lentamente), se nota la falta de mano de obra especializada requerida por las empresas (sobre todo industriales). Además, se observó un descenso considerable de... >
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Liquidaciones Finales. Guía Práctica
1 de abril de 2005
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Más allá de que uno de los principios del derecho del trabajo sea el de la indeterminación del plazo (ratificado por el artículo 27 de la Ley Nº 24.013), resulta inexorable que toda relación laboral en algún momento finalice, y que dicha finalización obedezca a un motivo y que se presente bajo una forma específica.
Estas causas del cese de la relación laboral están identificadas en nuestro ordenamiento jurídico, como también sus implicancias y consecuencias (derecho y obligaciones de las partes ante tal contingencia). Es cierto también que ante cada... >
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Su Análisis
1 de febrero de 2005
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Día a día, en la propia dinámica que ofrecen las relaciones laborales, se presentan casos en los que la prestación de servicios se interrumpe por alguna razón, circunstancia que puede o no originar el derecho a la percepción de salarios por parte del trabajador.
En su oportunidad [[{ Schiel, Eduardo y Orozco, Néstor ; “Gestión de Personal, aspectos legales, técnicos, y organizacionales”, Aplicación Tributaria S.A., Buenos Aires, 2003, página 301.}]] habíamos clasificado las interrupciones de la prestación de servicios de la siguiente manera:... >
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Aspectos Colectivos
1 de junio de 2004
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Con la sanción de la Ley Nº 25.877 (B.O. del 19/03/2004), mediante la cual se deroga la tan cuestionada Ley Nº 25.250, se han introducido modificaciones al Régimen Laboral, tanto en lo referente al Derecho Individual del Trabajo, como en lo relativo al Derecho Colectivo.
Ahora bien, en lo vinculado con el segundo aspecto (Derecho Colectivo del Trabajo) esta reforma ha operado en tres niveles diversos propios de su ámbito. A saber:
-* Negociación colectiva.
-* Procedimiento para la negociación colectiva.
-* Conflictos colectivos de trabajo.
En el... >
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Representación Gremial y Aportes Sindicales
1 de marzo de 2004
,por Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
La acción sindical es promovida, en todas las sociedades modernas del mundo, mediante sus propias legislaciones, como así también lo es desde la Organización Internacional del Trabajo (O.I.T.). En nuestro país tanto la Constitución Nacional (artículo 14 bis) como las leyes han reconocido, protegido, y reglamentado su funcionamiento.
Anteriormente, [[{ Schiel, Eduardo O. “La Función de Relaciones Laborales y la Acción Sindical”, Técnica Laboral Nº 89, página 45, Octubre 2000. Orozco, Néstor y Schiel, Eduardo O. ; “Gestión de Personal. Aspectos... >
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Sus Consideraciones y Aplicación por Razones de Fuerza Mayor y Falta de Trabajo
1 de diciembre de 2003
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Las prestaciones de las relaciones laborales, tanto individuales como colectivas, pueden ser interrumpidas temporalmente o resueltas por infinidades de motivos. Dentro de las rupturas del contrato de trabajo podemos mencionar aquellas que se originan por causas tales como, renuncia, despido con o sin causa, abandono de trabajo, finalización de contrato de trabajo a plazo fijo, etcétera.
También la interrupción de la prestación de servicios puede originarse por otra gran cantidad de razones, las cuales las podemos clasificar, como remuneradas y no remuneradas y... >
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Evaluación de Desempeño
1 de junio de 2003
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Cuando hablamos de evaluaciones de desempeño no nos estamos refiriendo a algo novedoso. Por el contrario, las evaluaciones de desempeño datan desde hace más de ciento cincuenta años. En 1842, el Servicio Público Federal de Estados Unidos adoptó un sistema de evaluación, que en forma anual trataba de medir el desempeño humano. En 1880 el ejército norteamericano desarrolló su propio sistema de evaluación y en 1918 General Motors disponía de un sistema propio dirigido hacia sus ejecutivos. Es más, se dice que en el siglo XVI San Ignacio de Loyola utilizaba un... >
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Comentario
1 de mayo de 2003
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
La administración de personal se ha convertido en un factor estratégico clave de las organizaciones de hoy día. Se han desarrollado en este aspecto técnicas variadas y diferentes. El conocimiento y el desempeño de las personas que prestan servicios en una organización son la clave del éxito de éstas o una de las causas de su fracaso. No es una novedad el hecho que la gestión de personal es muy amplia, abarcando las funciones de empleo, compensaciones y desarrollo de personal, entre otras, y que esta gestión debe indispensablemente alinearse a los objetivos de... >
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Su Administración y Gestión
1 de noviembre de 2002
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
La administración de la disciplina es la función estratégica propia del área de personal que se encarga de contribuir con el mantenimiento de un aceptable nivel de disciplina y de compromiso de los empleados de la organización mediante acciones orientadas a premiar o sancionar las actitudes del personal.
Debemos recordar que el poder de dirección recae sobre el empleador, que es quien arriesga la inversión en un proceso de producción, para el cual emplea a trabajadores.
En su obra {“El Príncipe”}, Nicolás Maquiavelo expresó lo siguiente:... >
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Su Relación con las Organizaciones
1 de octubre de 2002
,por Schiel, Eduardo 0.
1. EL TRABAJO HUMANO
En su sentido más amplio, el trabajo humano constituye un elemento vital para la existencia de cualquier organización. Resulta imposible pensar en la organización sin este elemento ya que las acciones que se ejecutan para satisfacer las necesidades y desarrollar las funciones de toda organización son precisamente trabajo. En síntesis, sin la existencia de trabajo no hay organización posible.
La definición de esta expresión tiene amplias dimensiones:
-* Esfuerzo humano aplicado a la producción de la riqueza.
-* Necesidad del individuo para... >
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Sus Objetivos, Aplicación Práctica y Encuadramiento Legal
1 de septiembre de 2002
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
Como ya hemos hecho referencia una de las funciones más críticas y complejas de las propias del área de personal es la de proponer, establecer y aplicar una política de compensaciones para la organización, la cual debe necesariamente alinearse con los objetivos y estrategias generales de ésta, y que entre sus principales objetivos se destacan
el de atraer y retener personal idóneo, asegurar la competitividad salarial, lograr la equidad interna, incentivar conductas deseadas en el personal y que las mismas se practiquen conforme lo establecido por las normas... >
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Algunas Consideraciones sobre el Convenio Colectivo de Trabajo Nº 56/75
1 de junio de 2002
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
A efectos de darle a lector una ampliación en relación con el Convenio Colectivo de Trabajo publicado en la presente edición, realizaremos en este artículo algunos comentarios aclaratorios sobre diferentes aspectos, tales como su encuadre, particularidades previsionales, remuneraciones, contribuciones extraordinarias, etc.
Nuestro propósito principal es el de brindarle, a quien tenga que llevar adelante la administración de personal y de salarios para el personal comprendido, un acercamiento práctico y técnico que lo asista en esta gestión.
2. ENCUADRE... >
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Autores Adlercreutz, Astrid - Amado, Juliana - Aparicio, Silvia - Argañaraz, Nadin - Basile, Alejandro Antonio - Berardo, Germán - Bertolot, Alicia - Boleso, Héctor Hugo - Bordas, Verónica - Botbol, Marcos - Broveglio, Gerardo - Bustinduy, Marcelo - Cagnone, Erica E. - Calabró, Horacio Miguel - Caudo Alberto H. - Ciruli Ambiado, Leticia S. - Collosa, Alfredo - Conde, Sergio Daniel - Conflitti, Mario Cesar - Cuartango, Gonzalo Oscar - Cuscione, Marcela - De Luca, Lorena F. - Del Castillo, Elba C. - Duelli, Javier - Effron, Dalila Vera - Enriquez, Alejandro M. - Fernandez de Lorenzo, Maximiliano - Filas, Roberto Capón - Franchi, Carlos - Frustaci, Claudio - Gómez, Richard L. Amaro - Genoud, María Andrea - Giorlandini, Eduardo - Giorlandini, Juan Carlos - González, Ricardo Oscar - Grenabuena, Silvia R. - Gross, Reinaldo Emilio - Gurovich, Leopoldo - Hessel, Juan Carlos - IARAF - Irazabal, América Alicia - Jacar, Héctor - Karpiuk, Héctor H. - Kon, Marcos David - Lavalle, Silvina - Leiva, Mariana - Lovero, Norberto G. - Mac Donald, Andrea Fabiana - Malm Green, Lucas A. - Marante, Gustavo Manuel - Marasco, María Eugenía - Martínez, Benito R. - Mazzilli, Rosana - Medrano, Marcela - Mercadé, Marcelo - Meyniel, Elsa B. - Mir, Andrés - Monteleone, Marcelo - Monteleone, Marcelo - Morrone, Fernando Luis - Nicholson Antonio J. Barrera - Orozco, Nestor R. - Paggi, Ivana Magali - Pérez, Cecilia - Pérez, Cecilia - Picasso, Emilio - Pinacchio, Ángela C. M. - Pizá, Celeste A. - Posse, Silvia N. - Posse, Silvia Nilde - Ricci, Florencia Victoria - Rodríguez Massuh, Emilio - Rodríguez, Marcelo Carlos - Rodríguez, Raquel - Romualdi, Emilio E. - Rovelli, Patricia - Santos Romero, Analía - Sanz, Noemí - Schiel, Eduardo 0. - Sciglitano, Natalia Laura - Senderowicz, Rodolfo M. - Sequino,Gabriel - Settembrini, Ariel Sánchez - Stalli, Magali - Suárez, Analía V. - Subelet, Carlos J. - Subelet, María Cecilia - Tano, Humberto Gerardo - Tosto, Gabriel - Varela, Daniel - Varela, Marcelo Gabriel - Viberti, Claudia - Wildemer de Boleso, Marta
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